创京东读后感范文大纲

认真读完一本著作后，你有什么总结呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编为大家整理的创京东读后感范文，欢迎阅读与收藏。

创京东读后感范文1

君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。

初看《创京东》，映入眼帘的便是目录中"壮士断腕"这一标题，不由得联想到历史上那些英雄人物的慷慨决绝。神光立雪断臂，终成禅宗一代宗师；项羽破釜甑、烧庐舍、沉其船，终在巨鹿大破秦军。

20xx年，东哥毅然关掉了12家线下门店，彻底转型电商。这个决定在当时并不被大多数人理解，因为互联网的普及才刚起步、网络市场前景不明朗，种种因素都让人不看好东哥的这个决定。壮士断腕，看起痛苦无奈，实则是一种破而后立的大无畏，是一种置之死地二后生的果敢。

事实证明，在熬过了21世纪初互联网泡沫后，京东迎来了属于自己的飞速发展期，这无疑是一个成功的转型。

壮士断腕不是目的，而是在面临变革时，通过敏锐的洞察和判断后做出的取舍，旨在更加专注的朝着目标前进。

书中写到"这10多年来，中国赚钱的行业很多，外贸、房地产等都是。但是刘强东没有碰，他相信专注做自己的事，做精了，总会有回报".其实，不只是公司会需要壮士断腕的取舍，作为一个单独的个体，我们每个人都会有面临"断腕"的时候，我们同样会站在人生的十字路口进行选择取舍。

从呱呱坠地，到告别尘寰，我们的一生都在"断腕"取舍中成长。

舍去了孩童时代的稚气，我们收获了能过坦然的面对生活风雨的成熟；舍去了学生时代指点江山的傲气，我们收获了"已到凌云仍虚心"的谦逊；舍去了初出社会时的浮躁骄盛，我们收获了"不积跬步无以至千里"的踏实勤恳。通过自我的内省，我们去掉了自身的糟粕之处，不断的汲取精华丰富自身，让自己成为一个完整的人。

愿我们能够秉承壮士断腕的果断无畏，不念过去，不畏将来，执着前行。

创京东读后感范文2

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。一个时代，造就一批英雄，在互联网飞速发展的时代，造就了马云、马化腾、刘强东等一批互联网行业英雄，人们都羡慕英雄、敬仰英雄、崇拜英雄，每一个英雄都具体其独特的人格特征和非凡经历，刘强东也是一样，创京东的.成功与其大格局和个人品格是分不开的。

《创京东》的第二部分主要写刘强东在创业发展过程中的两次战略转型，一是向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台，二是决定自建仓配一体的物流体系，在扩展中进行艰难融资、从容击败竞争对手。在企业迅速发展中组建团队，关键发展期引进职业经理人，在发展过程中保持企业文化传承与发展，管理系统的建立，各环节都贯穿着刘强东非凡的人格魅力和超强的领导能力，包括他的“只做第一，不做第二”和“要做就做最好”的思想，以及“用户第一”的理念。

从企业经营管理层面，刘强东的创京东成功的关键点有以下几个方面：

一是有大目标。刘强东在创业发展中，始终盯着行业老大的位置，创业项目符合经济发展，有报负，目标远大，所以才能吸引投资者。刘强东在发展的关键时期能够不断地大规模融资，与他的大目标设定有直接关系。投资者对他的印象是“这哥们儿挺有诚信，也挺有抱负的，心里只有第一，没有第二，有决心干一番事业”。有大目标，才有干大事儿的行动，在创业初期和发展过程中，企业最需要资金，融资是关键，要存活并快速发展，就必须大量融资，在这点上刘强东走在了同行的前面，为京东做大做强奠定了基础。

二是有大战略。大目标必须配有大战略，中国电商行业是一个千亿美元的大蛋糕，只做3C不行容量太小，只做产品格局不够，只有做全品类的一站式消费平台才能称得上大战略，战略做大，才能保持长久发展。大战略下的大规模是发展必然。有大规模，在行业中就有地位，有话语权，采购渠道上移，产品有价格优势，原厂产品质量有保障，在竞争中才能击败对手。

三是切入点踏准了互联网发展的节奏。从“偶然”进行电商行列，到只做3C产品，后转为一站式消费平台，自建配一体的物流体系，这三大关键决策和行动，都是适时和准确的。第一次是20xx年转型做电商，京东抓住了末来10年乃至更长时期的消费趋势；第二次决定向全品类扩张，当时，读后感淘宝已经在电商行业里处于不可动摇的地位，但淘宝没有解决好“买得放心”的问题，也就是在同行补漏只做3C且迅速发展的时侯，京东转型，与同行拉开档次与差距；第三次决定自建仓配一体的物流体系。物流不规范，到货慢、物品破损、丢货，客户意见大，电商的发展瓶颈是物流问题，突破瓶颈，这一步又走在了同行的前列。

四是创业者个人非凡的人格魅力和超强的能力是京东成功的精髓。一是有大格局；二是讲诚信；三是有号召力和感染力。刘强东的大格局在此就不赘述了，对违约者按约定保密，成功后不忘帮助过的投资者，见利不改承诺等等，讲诚信不是停留在口头上，而是实实在在地在做，客户不是听，而是在感知，所以，刘强东在各环节总有人帮助他、支持他，使他不断地走向成功。

九三集团与京东不属同一行业，发展时代和轨迹也不同，但经营管理的精髓是一样的。通过品读《创京东》，更加地理解集团的发展战略和目标。九三集团想要更好地发展，也需要有大目标、大战略，顺应经济和行业发展趋势，做大做强企业，在行业中占据优势，我们有信心有能力完成我们伟大的使命。

创京东读后感范文3

一本《创京东》读得澎湃，就如同对面坐着刘强东，不急不缓的告诉你京东创业之路，不过14年的京东，却感觉经历了40年的巨变，不是沧桑巨变，来不及沧桑，裂变中生存，我的眼中，京东不是伴随电商的应运而生，而是创造独有的电商风云。

创业之艰无需复述，然而经验之谈如获至宝。

快速学习能力比经验更重要。刘强东本人就是个案例，就像有“吸星大法”一样吸纳知识、理念、人才，如若不然，一个草根起家的京东，又怎能立足于当下。竞争优势不是向上游要利润，而是通过降低成本和提高效率来提供价值。同样在高速发展的公司里，决定一个人发展空间的是快速学习能力，而非过往经验。这对年轻人是忠告，也告诉我们经验既不是优势也不是借口，学习能力能让经验积累，也能让经验成为过去。

战略远景。谈起京东，核心竞争力是仓储、是物流。然而，京东起初是走了弯路的。前几年，上海库房分别在七八个园区里，彼此没有协同，也不好匹配，如果单量增了，不够了，就增加一两万平方米的面积，结果弄出了很多独立库。这是战略上的短浅，当京东迅速扩张时，自己没有建立足够的仓储物流能力，又没有第三方能够满足这样的条件，会十分难受。“断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上”。我想到了集团提出的“大仓储、大物流……”，句话起初出现在职代会工作报告中时，我们这些“门外汉”是不理解的，然而，当借助京东的眼睛看到了历史和现实的重叠，也能从懵懂中惊喜于战略的艺术。我们打造大仓储、大物流，可能是因为我们会预测到当我们的业务呈几何形态增长时应对自如，也能在业务还未达到时通过代储代运创造价值，当然也可能是在铺垫和扩张我们不可替代的仓储物流网络，无论是出于什么，我们都可以惊喜掌舵者的高度和远见。

承认伟大。现在无论何时打开网页，都能看到自己的商品在哪里，是什么状态，由哪个配送员负责，电话是多少。看起来简单的信息显示，背后是京东信息系统把所有流转都记录下来，需要订单系统、仓储系统、分拨系统、配送系统、站点管理系统、配送员信息系统等打通联动，才能实现每一条信息的准确呈现。现在淘宝也有这样的功能，甚至于20xx年春节，集团在给广大员工配送福利豆油时，我们也能清楚的追踪得到，这项功能已经成为标配，然而，这是京东在20xx年发起，20xx年最早实现的。就像任正非说过“我们不向美国人民学习他们的伟大，就永远战胜不了美国”。越是呈现在终端的便捷化操作，背后越是无数艰难的公关，这种伟大的思维、伟大的实践性，值得我们推崇并在今后的事业中复制！

企业文化法宝。30人的公司细节一目了然，300人的公司尚可事必躬亲，3000人的公司就只能靠系统管理，而3万人的公司必然依托企业文化。京东10年间人数扩张到3万人，堪称是一部巨作，然而也带来了文化的稀释，京东不是神，机构臃肿、人浮于事的大企业病接踵而至，读后感新旧文化的碰撞、价值观的重组让京东意识到，需要有一种统一的意识、统一的文化来拯救京东，企业越是做强做大，就越能感到文化危机。京东的包容性和开放性让京东每一次逢凶化吉。企业能够基业长青，绝对不是标准化的东西维持的，一定是非标准化的东西，精神层面的。京东请到了第三方公司做企业文化的提炼，这跟之前京东引入的人力资源系统、九宫格管理等外部理念一样，京东包容和开放更科学、更先进的东西进来。

虽然京东“一个中心四个基本点”的文化中没有“包容开放”一词，但作为读者的我却能感受到京东管理者包容开放的勇气和勇于变革的锐气，同时，我也能从《创京东》中找到九三集团的影子，有时重叠、有时分离，时间与空间不一样，但理念与思维却有相似，幸运的是，京东的历史被归纳总结，可供我们考究和学习，可以在某一方面提供参考和借鉴。

创京东读后感范文4

从前只是在京东这个平台进行购物，却从未真正的了解京东的发展历程，更不了解刘强东的个人魅力和能力。都说一个企业的发展与创始人的个人魅力是密不可分的，而京东的壮大同样离不开刘强东的果断、干练、直率、执行力，以及其卓越的管理能力。

20xx-2010年是京东高速发展的关键时期。20xx年到20xx年，京东每年的销售额是上一年的3倍。这个数字就是对京东快速发展的最好诠释，但发展速度越快，资金问题就越迫在眉睫，所以从得到今日资本的第一笔融资起，几乎每年都在融资。而京东最初的经营战略是愿以亏损来换取体量和规模，但尽管亏损却仍能得到融资，正是因为刘强东独有的个人领导魅力和言而有信的态度，对任何人、任何企业都秉持着说到做到的原则。在此基础上，同样换取了对方的尊重和回报。

在京东的发展史上，有三次起着决定性作用的战略决策。第一次，是20xx年转型做电商，使得京东抓住了未来十年甚至更长时期的消费趋势和发展趋势;第二次，是决定向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台，先是IT产品，到数码通信、小家电、大家电、日用百货，再到图书，京东把握住了品类扩张的节奏。在京东开展全品类扩张的很长一段时间里，京东都在被各种为什么盈利、怎么才能盈利的质疑围绕，事实上，如果京东没有选择全品类扩张的道路的话，可能已经实现微利了，而转型扩张只会导致投入大幅度增加，亏损时间加长。但是刘强东的理论是，利润不能拿钱袋子装起来，应该用在开疆拓土上。京东首先强调的是规模效益，先以低价提高量的销售，扩大规模，当把规模扩大到一定程度后，再以最优的价格进行销售，并同时把重点放在用户的体验和满意度上;第三次，是决定自建仓配一体的物流体系，推出“211限时达”来提高送货速度，确保货物在规定时限内完好无损地送至用户手中，保障了用户利益，减少了客诉。三次战略决策每一次都像是大象转身，又难又重，但是幸运的是每一次都是最正确的。

京东始终是把用户的需求放在首位，根据客户的需求和体验来制定销售计划和策略，将客户第一的理念融入工作的细节之中。我想这就是京东能够做强、做大的重要原因，这也是需要我们学习的地方，我们不仅要思维活跃，要有敏锐的洞察力，更要善于发现问题、解决问题，才能不断进步，才能长期发展并生存下去。